Plateforme JEB - Vitrine Web pour Incubateur de Startups

Plateforme JEB - Vitrine Web pour Incubateur de Startups

Projet développé en équipe de 3 personnes sur un délai serré de 2 semaines. En tant que chef de projet, j'ai coordonné l'équipe pour créer une plateforme web permettant à un incubateur de valoriser ses startups auprès d'investisseurs, partenaires et institutions.

Le défi :

Créer en 2 semaines une solution complète et fonctionnelle pour mettre en avant les projets incubés, tout en gérant les imprévus, les changements de dernière minute et les demandes évolutives du client. Un défi autant technique qu'organisationnel.

Mon rôle de chef de projet :

• Coordination d'équipe : Assurer la fluidité de l'avancement malgré le délai serré
• Organisation rigoureuse : Mise en place de réunions quotidiennes en fin de journée suivies d'un mail de compte rendu systématique au client
• Gestion des priorités : Adaptation rapide face aux imprévus et changements de scope
• Communication client : Maintien d'une vision claire et d'un dialogue constant avec le client
• Équilibre technique-relationnel : Relier la gestion de projet au concret technique

La plateforme développée :

JEB est une vitrine en ligne permettant de :

• Mettre en avant les startups : Catalogue avec fiches détaillées de chaque projet incubé
• Faciliter les rencontres : Connexion directe entre startups, investisseurs et partenaires
• Suivre l'actualité : Levées de fonds, événements, appels à projets
• Gérer l'écosystème : Dashboard administrateur pour l'incubateur avec statistiques d'activité
• Promouvoir l'innovation : Mise en valeur des réussites et opportunités

Public ciblé :

• Startups et alumni pour présenter leurs projets
• Investisseurs et financeurs pour découvrir des opportunités
• Partenaires potentiels pour établir des collaborations
• Institutions et collectivités pour soutenir l'écosystème local
• Grand public et médias pour suivre l'actualité de l'incubateur

Les clés du succès :

• Communication régulière : Points quotidiens et comptes rendus systématiques ont maintenu la confiance client
• Transparence : Partage constant de l'avancement et des difficultés rencontrées
• Réactivité : Intégration rapide des retours et changements de dernière minute
• Organisation structurée : Méthodologie agile adaptée au court délai
• Esprit d'équipe : Coordination efficace malgré la pression temporelle

Ce que ce projet m'a appris :

• L'importance cruciale de la communication régulière avec le client, surtout sur un délai court
• La valeur d'une organisation rigoureuse même (et surtout) sur un temps contraint
• La nécessité d'adapter rapidement les priorités face aux imprévus sans perdre de vue l'objectif
• Comment relier concrètement la gestion de projet à l'aspect technique
• L'équilibre entre satisfaction client et faisabilité technique

Résultat :

Une plateforme fonctionnelle livrée dans les délais, un client satisfait malgré les ajustements constants, et une équipe soudée ayant relevé le défi. Deux semaines intenses mais extrêmement formatrices qui m'ont permis de me projeter pleinement dans le rôle de chef de projet et de comprendre les exigences d'une gestion client professionnelle sous pression.